Получение расчетного счета без каких-либо ограничений и дополнительные гарантии обслуживания.
После этого, почти не-brainer что если ведение расчетного счета вы идете держать ваш управлять-через канал, то использовать ITMs вместо иметь пневматические трубки легко поддерживаемый случай пользы. Все любят контент. Вполне вероятно, что вы нажали на эту статью, потому что вам было любопытно, какой контент мы можем предложить. Контент создает доверие, вовлеченность, бренд и усиливает ваш голос. Контент также стимулирует продажи банков. Часть проблемы заключается в том, что немногие банки обучают своих менеджеров и маркетологов о том, как создать эффективный портфель контента. В этой короткой статье мы выделим несколько важных моментов, касающихся контактов, а затем предоставим документы для открытия счета ип запись нашего недавнего учебного видео по этой теме.
Контент может и должен использоваться для различных целей и в различных местах. Для нас мы используем контент, чтобы сократить цикл продаж, увеличить перспективы, увеличить кросс-продажи, повысить использование продукта и сэкономить затраты. Для того, чтобы использовать контент на наших веб-страницах, email/enewsletter, целевые страницы, а также показывать рекламу как онлайн, так и через мобильный.
ROI и EffectivenessWe недавно слышали о регуляторной команде, которая во время экзамена по безопасности и надежности играла в “Management Bingo.” Они взяли визитки руководителя, положили их в миску и выбрали одну. Генеральный директор (если он не был выбран) должен был быстро рассказать или показать план действий для преемственности исполнительного директора, который был выбран. Если бы был выбран генеральный директор (и они положили две карты, если генеральный директор также был президентом), то совет должен был бы показать план.
Это мероприятие, хотя и было странным, было поучительным, чтобы продемонстрировать, продумал ли банк план для своих руководителей и членов совета директоров. Среди банков распространено мнение, что планирование преемственности является борьбой и часто отодвигается на второй план.
Многие из руководителей компаний, с которыми мы беседуем в эти дни, выражают озабоченность по поводу недостаточной прочности стендов в своих компаниях. Они обеспокоены тем, что им не хватает достаточно “готовых сейчас” кандидатов для замены плановых и незапланированных потерь ключевых лидеров. Для каждой должности без выявленных талантов будущее непрерывность и эффективность работы банка находятся под угрозой.